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導入

起案者、そして事務局やメンターが新規事業の創出に挑む中で、多くの人が抱える悩みや課題がある。その解決のヒントを提供しているのが、新規事業開発支援を行う株式会社アルファドライブの「新規事業よろず相談室」。今回のテーマは「社内起業家というキャリア」です。新規事業開発に携わる中でのキャリア開発・キャリア形成についてのお悩みに答えていきます。

 

INDEX

  • 1.難易度の高い「β版」開発者は、もっと評価されるべき
  • 2.現業と新規事業のどちらをとるか? 顧客と向き合うことでい見えてくる
  • 3.任用型の新規事業開発で当事者意識を持たせるのは困難
  • 4.社内調整力は汎用的なビジネススキルだが、単独では武器にならない
  • 5.会社から求められるホウレンソウやアイデア出しは「1%の力で」

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  • 業界別 構造課題レポート
  • 総合商社の若手エースが挑む 初めての新規事業へのチャレンジ
  • 事業を生み出し続ける新規事業プログラム運営の極意
  • 先進的な2社に学ぶ、新規事業プログラム運営のリアル
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