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導入

新規事業創出制度の起案者や事務局、メンターとして新規事業の創出に取り組む中で、多くの人が抱える悩みや課題がある。その解決のヒントを提供しているのが、株式会社アルファドライブの「新規事業よろず相談室」。今回のテーマは「新規事業の審査」。新規事業の開発プロセスでたびたび立ちはだかる審査を、「どのように設計すべきか」「どのように突破すべきか」。事務局・起案者双方の立場から解説。

 

INDEX

  • 1.審査に精通した人材がいないなら、外部有識者を招請し権限を与える
  • 2.経営陣に事業化の判断を迫るくらいの審査会を目指してほしい
  • 3.問題のある起案者でも、その人の可能性を信じ、変化を促そう
  • 4.目標設定の仕方を新規事業未経験者に理解させるのは難しい
  • 5.初期段階に求められる事業計画は「適当に」「すごい完成度のもの」を
  • 6.撤退判断を下すにしても「必ず成長戦略の策定までやり切れ」

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