新規事業の伴走支援 | AlphaDrive（アルファドライブ） https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 「100億円超の事業をつくる18のシステム」 最新解説 「評価軸がブレる・基準が曖昧…」新規事業審査会あるある3選で解説する仕組み改善法 2026年度の事業開発、予算はついたが何から始める？〜年度初めの“活動計画”の作り方〜 「挑戦する人がいない」「良い案が出ない」「育たない」 ボトムアップ新規事業、来期に向けた打開策の作り方 新規事業100億の目指し方 ~グロース成否を分けるのは”社内の利害関係設計”!?~ その新規事業、投資すべき？撤退すべき？審査会ケーススタディで暴く「評価基準の欠陥」 新規事業100億の目指し方 ~グロース成否を分けるのは”社内の利害関係設計”!?~ 実体験から解説　新規事業が生まれる企業にある”7つの”仕組み 企業／組織としての”新規事業上段戦略”の作り方 「新規事業の目的・ゴール定義が抽象的・・」よくあるケース3選で解説する対処法 その新規事業、投資すべき？撤退すべき？審査会ケーススタディで暴く「評価基準の欠陥」 新規事業担当になったらまずやるべきこと11選 – 上段の方針・論点整理が推進のカギになる 企業／組織としての”新規事業上段戦略”の作り方 新規事業の“撤退“のトリセツ 「結局、事業が生まれていない・・」にならないために。育った事業のタネを大玉化させるには？ 「結局、事業が生まれていない…」 公募制度の”事業創出力”を上げるためにできること 「結局、事業が生まれていない…」 公募制度の”事業創出力”を上げるためにできること トヨタ自動車・MUFGトップマネジメント対談 業界のリーディングカンパニーは新規事業開発をどのように捉え取り組んでいるのか？ 実体験から解説　新規事業が生まれる企業にある”7つの”仕組み トヨタ自動車「災害救助にドラレコ活用」。新規事業で実感したWillの重要性 【支援事例セミナーレポート】日立製作所「事業を生み出し続ける仕組み」新設の挑戦 支援事例：小野薬品工業のビジネスコンテスト 「HOPE」の奮闘記 社内から”事業が生まれ続ける”ための仕組みづくりを徹底解説 *特別付録付き 新規事業のチームづくりを徹底議論 新規事業アイデアは必ず「顧客課題」から生まれる オープンイノベーションでの新規事業開発 ~難易度別に見る、4つのアイデア着想パターン~ 成熟企業は「新規事業・人材・組織」でグローバル競争をどう勝ち抜くか？ イノベーションを生む鍵は「遊び心」 約300企業が導入、サントリー初の大規模デジタルプロダクト「SUNTORY＋」立ち上げの舞台裏 ほんとうにあった「しくじり事例」から学ぶ 新規事業の教訓と 成功のカギ 技術起点の事業開発の要点 ライオンとカルビーの事例から学ぶ 事業開発も分かる研究員の育て方 【どう進めてる？SEED期以降の事業開発】パーソルグループ「lotsful」のケース オープンイノベーションの正しい進め方 初めてのオープンイノベーションで役立つ「基礎」「実践」「リアル」を徹底解剖 ~オープンイノベーション研究所~ 成長し続ける企業をつくるために三井物産Moonの先進的な事業開発と起業家創出 大企業とスタートアップ 両者の視点から見たM＆Aの狙いとメリットとは？ 技術先行でも新規事業はできる？ LION研究員が自社技術を事業化するまでの紆余曲折ストーリー 年4回、100件超の提案が集まるLIFULLの新規事業創出制度 今さら聞けない新規事業開発のキホン 「リリースしたけど売れない」を防ぐには？マーケティング検証の具体事例 今さら聞けない 新規事業開発のキホン 「“顧客不在”を回避するプロトタイプの組み立て方を具体事例で解説」 経済産業省と語る「起業家人材育成の現在とこれから」 JR東日本7万人社員から1000件超、続々とアイデアが湧き出る新規事業制度の極意 「アイデアが出ない」「こんなアイデアでいいのかな…」と立ち止まったあなたへ ─ 不安を乗り越えるヒント 新規事業事務局向け夏季集中講座 3限目「運営の極意！事務局に求められるスキルと行動」 2026年度の事業開発、予算はついたが何から始める？〜年度初めの“活動計画”の作り方〜 新規事業事務局向け夏季集中講座 2限目「事業開発人材を育てる、５つの打ち手」 新規事業メンターアカデミー 6限目「新規事業開発の各フェーズにおいてメンターは何を導くべきか」 新規事業事務局向け夏季集中講座 1限目「事業案の応募を増やす、３つの施策」 企業内で新規事業を立ち上げるリスクの低さと、成功時の見返りを両立。 デライト・ベンチャーズを徹底解剖 事業開発支援