Service

(サービス)

事業開発伴走

アイデアを、事業へ。
そして事業拡大へ。

事業創出フェーズで生み出された事業アイデアをビジネスに育て、企業に実装するために、「実践知」を持つリードコンサルタントが事業開発のあらゆるシーンに伴走し、事業化への課題を一つひとつクリアするための支援をご提供します。事業ローンチに向けて専門性の高い実務機能が必要とされるシーンでも、各社、各事業ごとにあわせたスタジオ支援など、無駄なく適宜コーディネート。これらにより、事業創出から開発、グロースまで一貫して「過不足ない投資で事業の成功確率を着実に上げる」支援を実現しています。

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Overview of Support 支援の概要

経験豊富な「事業開発家」がメンターとなり、新規事業開発のあらゆるフェーズを伴走支援。顧客課題やソリューション仮説、事業性の実証フェーズはもちろん、事業立ち上げ以降のサービス開発、マーケティング、セールスなどの機能支援、さらには資本・経営戦略のご支援まで、事業開発のあらゆる課題に対して、解像度の高い実践的なご支援をさせていただきます。

Service Detail サービス詳細

1 メンタリング伴走支援

事業開発家が悩み、共に育てる。
事業も社内人材も育つ
メンタリング支援

AlphaDriveの新規事業支援の根幹にあるのが、クライアント企業の事業開発メンバーに勝るとも劣らない熱量と真剣さで行う「メンタリング」へのこだわり。一方的なアドバイスだけのコンサルタントは一人もいません。豊富な実践知を持つリードコンサルタントが事務局や事業担当者に伴走し、共に課題を解決することで、起業家人材を育成しながら新規事業開発を行うことができます。

アドバイザー 具体的な行動計画には落とし込みづらい 関わり方 検討中の事業案について評価/コメントする。・業界固有の知見などを活かして意見する。注意点 評価や意見はもらえるが、具体的な行動計画には落とし込みづらい。・実働の伴う手助けは期待しづらい。 / メンター 必要アクションへの落とし込み・ナレッジの蓄積ができる 関わり方 ・何をすればよいかから一緒に協議する。・ボトルネック解消や活動の手助けを実行する。 注意点 やるべきことを一緒に考えた後は、チーム自身が主体的に活動を進めなければならない。・行動/進捗がないとメンタリング時間を有効活用しづらい。 / パートナー スキル・ナレッジが社内に残らない 関わり方 チームメンバーとして入り込んで活動を行う。・要件が決められた業務を実務として実行する。 注意点 何をお願いすればよいかの業務の切り出しからチームが設計する・実働を外の人が担うので、チームにスキル/知見がたまらない。

メンタリング実施イメージ

事業開発の進捗評価 検証プランの策定 検証活動に対するフィードバック 最小単位での検証施策設定(マーケティング・テック開発) 社内調整・ステークホルダー巻き込みの支援 経営報告や意思決定に向けた整理・壁打ち

導入期間を通じた支援機能

動画学習教材の提供 常時、新規事業開発の学習動画11講座、50話以上が視聴可能 業界レポートやコンテンツの参照 順次追加される業界レポートや新規事業動画コンテンツ等を視聴 人材アセスメント 蓄積されたデータを元にしたアセスメントにより、社内の変革人材発掘・資質の可視化をご支援 研修ワークショップの実施 推進チームの成長を促す、事業開発メソッドが体系化された研修を提供

フェーズ別のメンタリング例

新規事業の成長プロセスを示す図。アイデア創出、顧客課題実証、ソリューション実証、事業性実証、事業立ち上げ、事業拡大、部門化・会社化までの7つのフェーズと、それぞれにおける具体的な活動内容や支援施策が記載されている。

メンタリングの特長

「一般的なセオリー」のみでは通用しない新規事業開発のプロセスに対して、経験豊富なメンター陣/事業創出実績/コミットのスタンスを持ってご支援いたします。

  • 事業開発経験
    豊富なメンター陣

    自らが実際に「大企業の中で新規事業開発を推進/事業創出を行った経験のある」メンターが事業開発の伴走支援を担当。

    一般的な概論/セオリーのみでは通用しない/突破が難しいシーンにおいても、メンター自身の成功/失敗経験を元に最適解を導くべく、起案者チームに寄り添います。

  • 確かな
    事業創出実績

    伴走支援に関わった案件の中から、200件超の事業化/会社化の実績あり。

    「検証活動の支援」のみでなく「事業化/立ち上げ」のために必要な活動/実証のレベル感を解像度高く把握した上で、支援を行います。

    企業内新規事業のアイデア数

    21000

    企業内新規事業支援社数

    160

    事業化・会社化された件数

    200

    事業化した事業の一例はこちら

  • 泥臭い
    伴走スタンス

    起案者の「事業開発人材としての立ち上がり/覚醒」を重要視しながらも、メンターは担当事業に対して、確かな事業化を目指してコミットする姿勢。

    インターバル期間におけるオンライン常時サポート/事業開発の実務支援も含め、泥臭い伴走スタンスを持って、各事業の立ち上げに対する積極支援を実施します。

2 仮想出島スキーム

新規事業リスクを吸収する
出島環境の提供

立ち上げフェーズの貴社事業を株式会社アルファドライブで一時的にお預かり。弊社内で各種リスクを吸収しながらスピーディーに事業を立ち上げ、貴社にとっての不確実性を低減した状態で事業をお戻しします。

AlphaDrive AXLによる新規事業立ち上げ支援の構造図。貴社の開発予算と担当者をもとに、兼務出向の立ち上げ主体者がハンズオンでプロジェクトを推進し、新サービスを創出。そのサービスが顧客やステイクホルダーに提供される流れを表す。

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支援概要から事例集まで、幅広くご用意しています。

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