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新規事業の審査や評価において、「このまま継続すべきか、それとも撤退すべきか」で迷った経験はありませんか。
本来は合理的に判断されるべき意思決定が、評価基準の曖昧さや制度設計の不備によって、納得感のない判断になってしまうケースは少なくありません。
本セミナーでは、企業内で実際に起こりがちな評価・審査のケースを題材に、自社の制度に潜む“見えない欠陥”をあぶり出します。
「採択後に放置されるプロジェクト」「数だけ求められ、育成やリソースが伴わない取り組み」など、よくある構造的な問題を分解しながら、
制度や評価基準をどのように設計・運用すべきかを具体的に解説します。
単なるノウハウではなく、自社制度をその場で見直すための“診断の視点”を持ち帰っていただける内容です。
こんな方におすすめ
・新規事業の審査・評価に関わっているが、判断に自信が持てない
・制度はあるが、事業が伸びない／途中で止まることに課題感がある
・制度の見直しを検討している
当日のスピーカーには、株式会社ユニッジのCo-CEO 土井雄介が登壇。
大手自動車メーカーにて10年間新事業開発と仕組み構築の両輪を実践し、累計80社以上の事業開発・企業変革に携わってきた経験をもとにお話しします。
| 開催日 | 2026年4月13日（月）18:00-19:00 |
|---|---|
| タイムテーブル | 18:00-18:05：オープニング 18:05-18:45：パネルディスカッション 18:45-18:55：質疑応答（皆様からお寄せいただいた質問に回答） 18:55-19:00：UNIDGEのご紹介 |
| 会場・アクセス | オンライン（Zoom Webiner） お申込みいただいた方にオンライン配信視聴用のURLをお送りいたします。 ※参加料は無料です。 ※当セミナーは事業会社の方向けとなっており、抽選制です。 ※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください |
ラインアップ
土井 雄介
株式会社ユニッジ Co-CEO AlphaDrive東海 拠点長 株式会社アルファドライブ 企業変革事業部 新規事業経営エコシステムグループ ゼネラルマネジャー
東京工業大学大学院卒業後、トヨタ自動車に入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担当。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、トヨタ社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年よりトヨタ初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計80社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。
坂村 聖佳
株式会社アルファドライブ 経営企画本部 マーケティンググループ ゼネラルマネジャー
学生時代に、創業直後のライフスタイルアクセント株式会社(Factelier)にインターンとして入社。 ファーストキャリアでは、日本上陸直後のWeWork Japanに入社。日本市場でのサービス立ち上げやローカライズ戦略策定・実行を推進しつつ、入居する数百社の企業を対象にしてコミュニティー構築・運営を担う。「コミュニティを起点としたイノベーション創出」を目的として、利用者同士のコラボレーションを促進するPJTを複数推進。 2021年9月、株式会社アルファドライブに入社。マーケティング領域全般を担う。これまでに累計300回以上のセミナー実施など、コンテンツ発信を中心としたマーケティング活動に熱を注いでいる。