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今回のテーマは、「新規事業の評価軸の定め方」。
新規事業の投資・撤退評価はお悩みとして最も多くあげられるテーマと言っても過言ではありません。
評価基準がすでに定められていても、下記のような課題を認識されている方々も多くいらっしゃるのではないでしょうか？
・新規事業に最適化された評価基準になっていない
・評価基準を設けていても、定義の解釈が様々で判断が属人的になってしまう
・基準の設け方に抜け漏れがあり、実際の新規事業開発の活動が動かしづらくなっている
本セミナーでは、新規事業の評価基準・投資撤退判断に関する3つのよくあるお悩みをもとに、状況別の必要アクションを解説いたします。
来期の新規事業戦略や、部門の立ち上げを検討されている方に、自社の審査会や意思決定プロセスを客観的に見直すきっかけとしておすすめできる内容となっております。
当日取り扱い予定のお悩み
- 評価軸が「既存事業の物差し」しかない
- 投資撤退基準が曖昧にしか定義されてない
- ”戦略合理性”とのひもづけが弱く、後から「なぜウチでこの事業をするのか？」を問われる
スピーカーには、株式会社ユニッジ Co-CEOの土井雄介が登壇。
大手自動車メーカーにて、事業案を起案する側・管理する側の両方を経験した後に、支援会社の立場から、80社以上にのぼる企業の新規事業開発に伴走してきた実践知をもとにお話しします。
| 開催日 | 2025年10月6日（月）13:00-14:00 |
|---|---|
| タイムテーブル | 13:00-13:05：オープニング 13:05-13:40：パネルディスカッション 13:40-13:55：質疑応答 13:55-14:00：UNIDGEのご紹介 |
| こんな方におススメ | ・新規事業を推進するマネジメント層・事務局・リーダーの方 ・戦略設計や体制づくりで壁に直面している方 ・抽象論ではなく、ケースを通じて具体的な解決策を持ち帰りたい方 |
| 会場・アクセス | オンライン（Zoom Webiner） お申込みいただいた方にオンライン配信視聴用のURLをお送りいたします。 ※参加料は無料です。 ※当セミナーは事業会社の方向けとなっており、抽選制です。 ※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください |
ラインアップ
土井 雄介
株式会社ユニッジ Co-CEO AlphaDrive東海 拠点長
東京工業大学大学院卒業後、トヨタ自動車に入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担当。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、トヨタ社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年よりトヨタ初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計80社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。
坂村 聖佳
マーケティンググループ ゼネラルマネジャー
学生時代に、創業直後のライフスタイルアクセント株式会社(Factelier)にインターンとして入社。 ファーストキャリアでは、日本上陸直後のWeWork Japanに入社。日本市場でのサービス立ち上げやローカライズ戦略策定・実行を推進しつつ、入居する数百社の企業を対象にしてコミュニティー構築・運営を担う。「コミュニティを起点としたイノベーション創出」を目的として、利用者同士のコラボレーションを促進するPJTを複数推進。 2021年9月、株式会社アルファドライブに入社。マーケティング領域全般を担う。これまでに累計300回以上のセミナー実施など、コンテンツ発信を中心としたマーケティング活動に熱を注いでいる。