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不確実性が高く、既存事業とは前提が異なる新規事業を、 どうマネジメントして良いのか悩まれている方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。
本セミナーでは、新規事業を「単なるプロジェクト」で終わらせず、組織として着実に成果を創出するための「実行力あるマネジメント体制」の作り方を解説します。
新規事業特有の予算取得術から、撤退と多産のバランス、そして中期計画達成に向けたポートフォリオ管理まで、実務に即したマネジメントのあり方をお話しします。
こんな方におすすめ
・新規事業の取りまとめ役として、適切な評価や管理の基準を作りたい方
・不確実な事業の予算取得において、社内を納得させるロジックに悩んでいる方
・中期計画の達成に向け、複数の新規事業や会社内の部門をどう束ね、動かすべきか模索している方
・中長期的な目標に対するKPI・ロードマップの構築に取り組んでいらっしゃる方
・新規事業部門、研究部門、投資部門などを横断して、新規事業の戦略と実行を担っている方
こんなことをお話しします
- 経年での新規事業マネジメントを可能とする体制の作り方
- 部門でリソースを動かせる「正しい決裁権限」のあり方
- 戦略的予算取得の技術： 不確実性が高い新規事業の予算を、どう定義し確保すべきか
当日のスピーカーには、株式会社アルファドライブ プリンシパル兼 新規事業経営ESG 責任者 土井雄介が登壇。 愛知の大手自動車メーカーにて10年間新事業開発と仕組み構築の両輪を実践し、累計90社以上の事業開発・企業変革に携わってきた経験をもとにお話しします。
| 開催日 | 2026年4月21日（火）12:00-13:00 |
|---|---|
| タイムテーブル | 12:00-12:05：オープニング 12:05-12:20：講演 12:20-12:40：パネルディスカッション 12:40-12:55：質疑応答（皆様からお寄せいただいた質問に回答） 12:55-13:00：クロージング |
| 会場・アクセス | オンライン（Zoom Webiner） お申込みいただいた方にオンライン配信視聴用のURLをお送りいたします。 ※参加料は無料です。 ※当セミナーは事業会社の方向けとなっており、抽選制です。 ※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください |
ラインアップ
土井 雄介
株式会社ユニッジ 代表取締役 Co-CEO 株式会社アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG 責任者 AlphaDrive東海 拠点長
東京工業大学大学院卒業後、愛知の大手自動車メーカーに入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担当。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年より社内初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計90社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。
坂村 聖佳
株式会社アルファドライブ 経営企画本部 マーケティンググループ ゼネラルマネジャー
学生時代に、創業直後のライフスタイルアクセント株式会社(Factelier)にインターンとして入社。 ファーストキャリアでは、日本上陸直後のWeWork Japanに入社。日本市場でのサービス立ち上げやローカライズ戦略策定・実行を推進しつつ、入居する数百社の企業を対象にしてコミュニティー構築・運営を担う。「コミュニティを起点としたイノベーション創出」を目的として、利用者同士のコラボレーションを促進するPJTを複数推進。 2021年9月、株式会社アルファドライブに入社。マーケティング領域全般を担う。これまでに累計300回以上のセミナー実施など、コンテンツ発信を中心としたマーケティング活動に熱を注いでいる。