概要

新規事業担当に着任した方にまず知っていただきたい、 “最初の一手”がわかる必携ガイドを作りました。

新規事業担当にアサインされ、会社の未来を切り拓く重要な役割を担うことに胸を躍らせている方、その責任の重さに戸惑いを覚えている方、もしくは両方の気持ちを抱えている方もいらっしゃるかもしれません。

この資料は、新規事業のアイデア創出や立ち上げ、推進を担う皆さまにとって、現場で活かせる発想と具体的なノウハウを学び、実際に成果へとつなげるための 必携ガイドとなるものです。

新規事業が100%成功するセオリーはありません。成功への道筋は、各企業の状況によって異なります。
しかし、成功に向けた共通の原則は存在します。その原則を知ることで、迷いを自信に変え、進むべき道が明らかに なります。
このガイドが、皆さまの第一歩を踏み出す力となり、挑戦を支える羅針盤となることを願っています。

＜こんな方におすすめ＞
・新任の新規事業担当者として「何から始めるべき？」と悩んでいる。
・既存のプロジェクトに途中参加。成果を出すための全体像を短時間で把握したい。
・新規事業を立ち上げることになり、抜け漏れなく進めるポイントを知りたい。

こんなことを解説しています

1. 新規事業担当になったらまずやるべき11のこと
   • 目的・財務目標の握り方
   • ステージゲートで投資基準を明確化 …など​​
   • 付録：11のTo Do List
2. 着任したらすぐにインストールしたい、 新規事業開発の「仕組み」の鉄則
   • そもそも「仕組み」はなぜ必要？
   • 事業をつくるのが先か、仕組みをつくるのが先か
   • 新規事業が生まれる「再現性」と「継続性」を構成する要素を解剖 …など​​
3. 新規事業のタネを育て、 大玉化させるためのポイント
   • “新規事業の成長”とは何か？構造を知って、進むべき道をクリアにしよう
   • 事業フェーズ別に解説！“大玉化”を阻む、あるあるな落とし穴（N=1の罠／満足度崩壊／投資不足 etc.）

記事内容例（全25ページ）