導入

新規事業創出を目指し、多くの企業で取り組みが始まっている「新規事業プログラム （※1）」。
しかし、始めたはいいものの「応募が集まらない」「盛り上がりに欠ける」などの課 題につまずき、継続が困難になってしまうケースが散見されます。
そこで本資料では、これ までに数千の新規事業プランに携わってきた古川央士（株式会社アルファドライブ）が、 新規事業プログラム運営の具体的なノウハウを解説します。
題して「新規事業プログラム集中講座」。 3限目は「運営に求められるスキルと行動」です。

※本資料で取り扱う「新規事業プログラム」とは、事業案の募集から、 検証、審査、事業立ち上げまで、数カ月かけて行う一連の社内施策を指します。

こんな課題を持つ方におすすめ

よくある課題

• 新規事業提案時に経営層からの承諾が降りない
• 社内関係者と信頼関係を保持したまま新規事業を進めたい

本記事から学べる課題解決方法

• 経営層にGoサインをもらうためのアプローチ方法
• 新規事業メンバーを決める上で最初に取り囲むべき人材
• 関係者に「好かれる」立ち回りを行う方法

レポート一部抜粋