概要

検証が進むと早く「実物」に近いサービスで検証を行いたくなりますが、あくまでもプロダクト開発も検証をしながら行うもの。

気づいたら後戻りできない⋯とならないためには、初期の作り込みはご法度。
頻繁な改善と検証サイクルを回せるかが重要です。

そんな壁を乗り越えるために押さえておくべきセオリーを、本資料では解説しています。

こんなことを解説しています：

• 業務システム開発と、新規事業のプロダクト開発の違いは？
• フルスペック開発でコストが爆発しないため⋯正しい開発のステップは？
• 顧客の反応を見て機能を拡張する、リーンスタートアップという考え方

記事内容例（全22ページ）

「センミツ」と言われるほど不確実性が高い新規事業開発。
成功確率を上げるには、よくある失敗例を知り、落とし穴を回避することが非常に重要です。
本資料では、プロダクト開発のほかにも、実際にあった過去の「しくじり事例」をもとに、新規事業開発における失敗の原因と、それを回避するための具体的な対策を解説しています。

ぜひご一読ください。