概要

「確かな技術があるのに、活かしきれていない」
大手企業を中心に約300社の事業開発を支援してきた中で、こういった悩みが数多く寄せられてきました。
製造業、素材メーカー、化学、電機、食品……業種は違っても、企業が直面する壁は共通しています。

こうした課題では、多くの場合、技術そのものではなく、組織の構造に原因があると私たちは考えています。
本資料は、大手製造業・研究開発部門での事業開発経験をバックグラウンドに持つ2名が著者となり、
「どうすれば前に進めるか」を考え続け、実践の積み重ねから38ページに渡るナレッジを整理しました。

「技術と事業のあいだにある壁をどう越えるか」という問いに対して、構造的な理解と具体的な打ち手の両方を提供します。

基礎編：技術が事業にならないボトルネックと解決策を体系的に解説
技術起点の新規事業が停滞する根本原因を、担当者の力量ではなく組織の構造として下記5つに整理しました。
・事業開発と研究開発が混在している
・「誰の課題を解くのか」が曖昧なまま進む投資
・成熟度がバラバラな技術テーマの同列扱い
・研究部門と事業部門のあいだに橋がかからない
・目的化した協業
これらがなぜ起きるのか、どう対処すればいいのかを解説しています。
自社が今どこで行き詰まっているかを確認できるチェックリスト付き。

実践編：事業として活用可能性があるアセットの棚卸しの仕方を体系的に解説
技術・ノウハウだけでなく、販路・顧客基盤・ブランド・データまでを含む自社のアセットを体系的に洗い出し、
事業化の起点をつくる「アセット棚卸」の手順をSTEP0〜4で解説しています。
「何から手をつければいいか分からない」という現場の声から逆算した構成で、
記入例付きの棚卸シートテンプレートを収録。

記事内容例

AlphaDriveの新規事業開発支援について

AlphaDriveは、企業の新規事業創出を仕組みづくりから立ち上げまで、一気通貫で支援しています。
事業創出のインキュベーションから事業立ち上げ後のアクセラレーション、オープンイノベーション、R&D 組織での新規事業開発まで。これまでに 260 社を支援し、23,800 件の事業アイデアを創出、250 件の事業化・会社化を実現してきました。事業開発に対する伴走だけでなく、プロダクト開発、マーケティング、セールスなど各領域での実務支援を通じて、事業化後のフェーズを成功に導くご支援を行っています。