概要

新規事業開発が思うように成果に繋がらない要因の多くは、担当者の力量や組織風土ではなく、
戦略や仕組みの「構造的な問題」に起因すると考えられます。

本冊子は、約300社以上の事業投資・撤退に携わってきたAlphaDriveが、
複雑難解な意思決定のパートナーとして培った知見を体系化したマネジメント概論です。
不確実な時代において、いかに組織として再現性のある事業創出エコシステムを構築すべきか、
その要諦を1冊（24ページ）に凝縮しました。

内容紹介

本冊子では、不確実な局面でも判断がぶれない組織づくりのために、
避けては通れない「4つのアジェンダ」を中心に、段階的な実装プロセスを解説しております。

• 上段戦略の描き方： 実行部隊が迷わないための「目的・手法・投資・組織」の4つの戦略骨子の策定法
• 7つの仕組み　　 ： 事業を「生み出し、育て、管理する」ために必要な、再現性を持たせるための構成要素
• テーマ設定　　　： 自社アセットを最大限に活かし、質の高いアイデア創出を促す「ハンティング・ゾーン」の特定
• 投資・撤退の運用： 判断が形骸化しやすいステージゲートを機能させ、適切な新陳代謝を促す実務

特に、潤沢な内部資金を持つ大企業だからこそ陥りやすい「撤退判断の遅れ」という構造的な課題や、
不確実な事業を「管理可能な計画」へと昇華させるための管理会計的視点についても深く掘り下げております。
現場の情熱を尊重しつつ、経営としての規律をいかに両立させるか、その実践的なアプローチを提示いたします。

読んでいただくことで得られること

• 経営と現場の目線を揃える、納得感のある評価基準が整います
• 段階投資の導入で、根拠ある予算取得のロジックを構築できます
• 適切な権限委譲と支援体制で、事業推進のスピードを加速できます
• 撤退を「学び」に変え、組織資産として蓄積する仕組みが整います

記事内容例（全24ページ）

AlphaDriveの新規事業開発支援について

AlphaDriveは、企業の新規事業創出を仕組みづくりから立ち上げまで、一気通貫で支援しています。
事業創出のインキュベーションから事業立ち上げ後のアクセラレーション、オープンイノベーション、R&D 組織での新規事業開発まで。これまでに 260 社を支援し、23,800 件の事業アイデアを創出、250 件の事業化・会社化を実現してきました。事業開発に対する伴走だけでなく、プロダクト開発、マーケティング、セールスなど各領域での実務支援を通じて、事業化後のフェーズを成功に導くご支援を行っています。