事業創出の仕組みづくり支援がおすすめです。

革新的なビジネスアイデアを考えようとして、いきなり100点の答えを出せる人なんてほとんどいません。イノベーティブな新規事業の基準は業界、サービス、各社の状況によっても変わります。企業としてどのような方向性の新規事業を求めているのか、どれくらい既存事業から離れたいのか、それらの基準を示したうえで起案者が事業案を考えられるような仕組み、ルールづくりをご支援いたします。

事業創出の仕組みづくり支援がおすすめです。

新規事業開発は「千三つ」、1,000の事業案を考えても立ち上がるのは3つといわれるくらい不確実性の高い仕事です。つまり新規事業を成功させるためには、全社から事業案が生まれ続ける組織文化をつくらなければいけません。そのための組織の風土・文化づくりをご支援いたします。

事業創出の仕組みづくり支援がおすすめです。

新しい市場、顧客に向き合って、新しいサービスを提供する新規事業開発は、既存事業とはあらゆる面で違う業務や能力が必要とされます。既存事業にあわせた社内体制・制度と両立可能な、新規事業開発をバックアップするための社内体制・制度づくりをご支援いたします。

事業開発伴走支援がおすすめです。

新規事業開発は特別な能力が必要な仕事ではありません。AlphaDriveでは豊富なケーススタディにもとづいて事業開発の手順をわかりやすくメソッド化。フレームワークなどに落とし込むだけでなく、自ら事業開発の経験を持つコンサルタントがメンターとして事業担当者一人ひとりに寄り添いながら伴走支援いたします。

事業開発伴走支援がおすすめです。

新規事業は不確実性が高いからこそ壁にぶつかるのは想定内。その場合に早急に要因を突き止め、的確に対処できるかどうかが重要です。AlphaDrive独自のステージゲートに沿って生まれた新規事業は、問題が発覚した際、要因に立ち戻りやすいだけでなく、事業立ち上げフェーズでは開発やマーケティング、セールスなどの実務機能も支援可能。あらゆる角度から新規事業開発の壁に立ち向かう支援体制をご提供します。

技術起点の事業開発支援がおすすめです。

R＆D起点の新規事業開発に取り組む企業においては、独自技術を開発しても自社アセットや顧客ニーズとのすりあわせができず、事業化が進まないという課題がよく発生します。AlphaDriveでは、技術起点の事業案と顧客起点の事業開発手法を両立させるメソッドによるご支援のほか、R＆D組織に事業開発力を実装するための風土・文化づくりのご支援も行います。

オープンイノベーション支援がおすすめです。

スタートアップの強みや技術、アイデアなどの力を借りられるオープンイノベーションによる新規事業開発は、単独でイチから事業を立ち上げるよりも容易に見えるいっぽう、表層的なコラボレーションだけで終わってしまうケースも多々あります。UNIDGEではオープンイノベーションを行う上で必要なさまざまなステップを事業開発の視点で体系化。各社ごとにあわせた社内制度・プログラム設計から協業先のリストアップ・マッチング、個別案件のグロースまで、あらゆるフェーズを一気通貫で伴走支援いたします。