事業開発伴走

事業創出フェーズで生み出された事業アイデアをビジネスに育て、企業に実装するために、「実践知」を持つリードコンサルタントが事業開発のあらゆるシーンに伴走し、事業化への課題を一つひとつクリアするための支援をご提供します。事業ローンチに向けて専門性の高い実務機能が必要とされるシーンでも、各社、各事業ごとにあわせたスタジオ支援など、無駄なく適宜コーディネート。これらにより、事業創出から開発、グロースまで一貫して「過不足ない投資で事業の成功確率を着実に上げる」支援を実現しています。

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経験豊富な「事業開発家」がメンターとなり、新規事業開発のあらゆるフェーズを伴走支援。顧客課題やソリューション仮説、事業性の実証フェーズはもちろん、事業立ち上げ以降のサービス開発、マーケティング、セールスなどの機能支援、さらには資本・経営戦略のご支援まで、事業開発のあらゆる課題に対して、解像度の高い実践的なご支援をさせていただきます。

Service Detail サービス詳細

AlphaDriveの新規事業支援の根幹にあるのが、事業開発メンバーに勝るとも劣らない熱量と真剣さで行う「メンタリング」へのこだわり。一方的なアドバイスだけのコンサルタントは一人もいません。豊富な実践知を持つリードコンサルタントが事務局や事業担当者に伴走し、共に課題を解決することで、起業家人材を育成しながら新規事業開発を行うことができます。

アドバイザー関わり方検討中の事業案について評価／コメントする。・業界固有の知見などを活かして意見する。注意点評価や意見はもらえるが、具体的な行動計画には落とし込みづらい。・実働の伴う手助けは期待しづらい。 / メンター関わり方・何をすればよいかから一緒に協議する。・ボトルネック解消や活動の手助けを実行する。注意点やるべきことを一緒に考えた後は、チーム自身が主体的に活動を進めなければならない。・行動／進捗がないとメンタリング時間を有効活用しづらい。 / パートナー関わり方チームメンバーとして入り込んで活動を行う。・要件が決められた業務を実務として実行する。注意点何をお願いすればよいかの業務の切り出しからチームが設計する・実働を外の人が担うので、チームにスキル／知見がたまらない。

メンタリング実施イメージ

初期フェーズ：
事業全体を見通した上での「重要検証項目」を策定。
策定した論点に基づいて、具体的な検証プランへの落とし込みもご支援いたします。

検証項目の策定事業の詳細をヒアリングしたうえで、今後の立ち上げ／グロースを推進するための重要論点の見立てを策定。 / 検証プランへの落とし込み上記の検証項目に基づいて、事業開発活動を適切に全身させるための検証プランへの落とし込みを実施。

メンタリングの特長

「一般的なセオリー」のみでは通用しない新規事業開発のプロセスに対して、経験豊富なメンター陣／事業創出実績／コミットのスタンスを持ってご支援いたします。

事業立ち上げ期に必要となる実務機能を事業戦略コンサルティングと連携しながら必要に応じて提供。新規事業開発に特化したプロダクト開発、マーケティング、セールスなどの機能支援スタジオが無駄なくスピーディーに事業化への取り組みを支援します。

事業検証の中で必要な調査／アウトプット作成／稼働について、適宜協議の上で実働リソース提供をご支援。
(ケイパビリティの中で実施可能な範囲での稼働を想定）

各事業の課題実働リソース不足・システム開発体制不足・マーケティング体制不足・セールス体制不足・etc... / メンタリングMTGにて必要なアウトプット、役割分担をすり合わせ・月間XX時間の中で、調査／資料整理などの実稼働を実施

実務機能支援の概要

支援内容

プロダクト開発支援

Webやアプリケーションなどのプロダクト/サービス開発支援。初期開発以降もピボットを繰り返しながらブラッシュアップしていくことを前提として、適切なマイルストーンとともにアジャイル型での開発を実行します。各事業にとって最適なベンダー選定から、開発プロセスの中でのマネジメントなど、PdM機能も担います。