新規事業を担当されている方であれば、何かしらの形でMVP検証を実施したことがある方が大半でしょう。実用最小限のプロダクトを市場に投下し、反応を確かめながら仮説を修正していく、という事業開発手法です。

しかし、いざ自社の事業で設計しようとすると、「どこまで作り込むべきか」「何を検証すべきか」が言語化できず、手は動かしているのに正しい方向に進めている手応えが持てない、という方は少なくありません。

さらに近年は、AIの台頭によってMVP検証のあり方自体が大きく変わりつつあります。以前は時間もコストもかかっていた開発がAI活用によって短時間できるようになった今、検証の設計思想そのもののアップデートが求められています。

そこで累計35社、4,000件を超える新規事業プロジェクトの伴走・審査に携わってきた当社執行役員の加藤隼が、MVP検証の設計で悩む担当者の方が知っておくべき「目的の設計と手法の選び方」「AI時代における検証思想のアップデート」、そして「事業タイプ別の進め方」を整理しました。

MVP検証の設計は、タイパとコスパの掛け算を最大化する

MVP（Minimum Viable Product）とは、「実用可能な最小限の製品サービス」を指します。これを市場やユーザーに投下して反応を確かめ、仮説を修正しながら事業を前に進めていく手法がMVP検証です。

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AlphaDriveは、企業の新規事業創出を仕組みづくりから立ち上げまで、一気通貫で支援しています。
事業創出のインキュベーションから事業立ち上げ後のアクセラレーション、オープンイノベーション、R&D 組織での新規事業開発まで。これまでに 約300 社を支援し、23,800 件の事業アイデアを創出、250 件の事業化・会社化を実現してきました。事業開発に対する伴走だけでなく、プロダクト開発、マーケティング、セールスなど各領域での実務支援を通じて、事業化後のフェーズを成功に導くご支援を行っています。