新規事業を担当していると、「人が足りない」「時間が足りない」「専門知識が足りない」という壁に必ずといっていいほど直面します。

外部の支援会社や業務委託を試してみたことはあるけれど、思うような成果が出なかった。だから「結局、自分たちでやるしかない」という結論になっている。そんな状況に置かれているチームは少なくありません。

一方で、リソースが少ない中でも着実に前に進んでいる新規事業チームには共通点があります。「何を内部でやり、何を外部に任せるか」の判断軸を持っていること、そして外部に依頼するときの動かし方が整っていること。この2点を押さえているかどうかが、チームの実力以上の動きができるかどうかを分けています。

そこで累計35社、4,000件を超える新規事業プロジェクトの伴走・審査に携わってきた当社グループ執行役員の加藤隼と、アクセラレーション事業部でリードコンサルタントを務め、外部人材と発注企業をつなぐAlphaDrive Partnersの統括も担う北渡瀬敦が、リソース不足に悩む担当者が知っておくべき「リソース不足の本質的な構造」と「内部・外部リソースの正しい使い分け方」、そして「外部人材をうまく活用するための考え方」を整理しました。

なぜリソース不足は「解消されない問題」になるのか

まず押さえておきたいのは、新規事業のリソース不足は、多くの企業内新規事業に共通して起きている問題です。

新規事業開発には、考えるべき変数が無数にあります。

AlphaDriveの新規事業開発支援について

AlphaDriveは、企業の新規事業創出を仕組みづくりから立ち上げまで、一気通貫で支援しています。
事業創出のインキュベーションから事業立ち上げ後のアクセラレーション、オープンイノベーション、R&D 組織での新規事業開発まで。これまでに 約300 社を支援し、23,800 件の事業アイデアを創出、250 件の事業化・会社化を実現してきました。事業開発に対する伴走だけでなく、プロダクト開発、マーケティング、セールスなど各領域での実務支援を通じて、事業化後のフェーズを成功に導くご支援を行っています。